近日，北京建筑材料科學研究總院有限公司（以下簡稱“總院”）以“現場+視頻”形式召開年度重點工作動員部署會，對做好今年工作進行再動員再部署。總院領導班子成員、專業研究院部門正副職、職能部門負責人、各直接管理單位領導班子成員參加了此次會議。

　　會議對總院2026年經營、科研及黨建工作重點任務進行了再安排再部署，各直接管理單位主要負責人以及專業研究院院長依次進行表態發言，全力以赴沖刺年度各項任務目標。集團總經理助理、總院黨委書記、董事張明作總結講話。

　　一是深刻領會精神，切回戰斗模式，不折不扣落實集團決策部署。集團2026年重點工作動員部署會對實現一季度“開門紅”提出了明確要求。總院作為集團科技創新的核心引擎與戰略決策的智力支撐，作為集團培育科技服務業的重要載體，對集團轉型升級和未來發展具有不可替代的戰略支撐和引擎作用。我們要肩負起支撐、引領、帶動集團綠色低碳高質量轉型發展的歷史重任，以更高的站位、更實的行動和更強的擔當，不折不扣落實集團決策部署，確保實現一季度“開門紅”，全面高質量完成全年各項任務目標，為集團的高質量發展注入源源不斷的科技動能。

　　二是堅定必勝信心，科學部署推進，有力保障一季度“開門紅”和“全年紅”。堅持問題導向、目標導向、“干成事”導向，將我們的決心與努力，高效、精準地轉化為推動總院事業前進的切實成果與核心競爭力。一是要加強頂層設計，科學謀劃“十五五”。結合科技研發和科技服務業特性，結合市場變化和實際執行情況，結合區域分布和客戶特點，精準施策、重點突破，以新作為打開發展新局面。二是要積蓄內生動力，鍛造強大核心競爭能力。科技創新工作要形成模塊化、標準化、可復用的技術模塊包與解決方案庫，樹立強烈的市場意識和產業意識，讓科技創新真正創造經濟價值。科技服務業要全力穩住經營“基本盤”，苦練內功，提質增效，為集團科技服務業培育、打造競爭新優勢貢獻力量。三是要深化外延發展，拓展發展空間與戰略布局。科技創新工作要主動匯聚行業優勢科技資源，積極構建、融入高價值創新生態圈。科技服務業要加快“走出去”步伐。積極推進國內優質檢測機構收并購進程，集中優勢資源加大設計與工程服務業外部業務開拓力度。

　　三是強化黨建引領，堅持和踐行正確政績觀，推進黨建工作和中心工作深度融合。以集團“黨建引領 聚能升級”主題實踐活動為抓手，以集團樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，將全體干部職工的思想和行動凝聚到年度目標任務上來，形成強大發展合力。一是要強化黨建引領保障，持續增強總院發展向心力，切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為攻堅克難的制勝優勢。二是要建強干部人才隊伍，持續增強總院發展戰斗力。鍛造領軍人才隊伍，發揮引領作用；搭建合理化人才梯隊，發揮協同作用；深化開放用人機制，發揮聚合作用。三是要深入開展作風建設，持續增強總院發展凝聚力。領導干部要敢于擔當、善于破墻、勇于進取，齊心協力推進各項工作開新局。研發人員要有“金剛鉆”“殺手锏”，讓科研成果走向產業。市場營銷人員要有“狼性精神”勇于開拓市場。全體黨員干部職工要發揚斗爭精神，察實情、出實招、求實效，共同營造創新進取、務實擔當、寬嚴相濟的氛圍。

會議號召，總院各級領導干部和全體員工要迅速行動起來，以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的昂揚姿態，爭分奪秒搶抓先機。各級領導干部要切實扛起主體責任，做到關鍵環節親自協調、落實情況親自督查、突出問題親自解決，帶領全體員工以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，全力以赴確保實現一季度“開門紅”和“全年紅”，奮力開創總院“十五五”高質量發展新局面！